Zintek - Childrens surgical Hospital

93 TAM has been an excellent travelling companion in this adventure in Af rica, a natural ally in a shared and cohesive work. This is an ideal condition for the designer, almost unrepeatable and made even more extraordinary by the strong ethical commitment of all participants. For the RPBW, this translated into thewill to do good, to witness the adhesion to the humanitarian theme through a commitment to do “outrageously beautiful” things. On the other hand, as has always been the philosophy of our firm, this “control” by EMERGENCY, this short chain in the decision-making processes, not only was not a limitation of design creativity, but has actually made the architects’ work more stringent and focused: many times solutions had to be found by balancing the availability of resources, ease of use and durability in accordance with what Piano often defines as the law of “hard necessity”, i.e. the most effective engine for finding the best solutions without giving in to useless formalisms. This often meant working with what was available: in this sense, the construction site and the design process became almost a teaching laboratory, determining an approach and a protocol that can also be applied in various other specific situations. TAM, in questa avventura in terra d’Africa, è stato un ottimo compagno di viaggio, naturale alleato in un lavoro comune e corale. Per il progettista, dunque, una condizione ideale, quasi irripetibile e resa ancora più straordinaria dal forte commitment etico di tutti i partecipanti e che, per RPBW, ha significato la volontà di far bene, di testimoniare l’adesione al tema umanitario attraverso l’impegno a fare cose “scandalosamente belle”. D’altra parte, come è sempre stata la nostra filosofia di studio, questo “controllo” da parte di EMERGENCY, questa catena corta nei processi decisionali non solo non si è configurata come una limitazione della creatività progettuale, ma anzi ha reso più stringente e centrato il lavoro degli architetti: molte volte si sono dovute trovare soluzioni contemperando la disponibilità delle risorse, la semplicità d’uso e la durabilità nel tempo secondo quella che Piano spesso definisce come la legge della “dura necessità”, ossia il motore più efficace per trovare le migliori soluzioni senza cedimenti a formalismi inutili. Questo spesso ha significato operare con ciò che era disponibile: in tal senso il cantiere e il processo di progettazione sono diventati quasi un laboratorio didattico, determinando un approccio e un protocollo che possono essere applicati anche in diverse altre situazioni specifiche.